2017年10月18日至19日，寧德特波電機有限公司（以下簡稱“特波電機”）于公司三樓大會議室開展了為期2天的兩化融合管理體系第二階段評估審核。本次評定由中國信息通信研究院評定專家張宏玲、石聞洲兩位老師組成評定組。公司董事長、總經(jīng)理以及其他各部門相關(guān)負責(zé)人參加了評審工作。
特波電機于10月18日上午9點準(zhǔn)時召開了首次會議，會議上首先由審核組長張宏玲老師詳細闡述了此次評審的工作內(nèi)容以及原則，接下來由企業(yè)信息部陳經(jīng)理介紹特波電機兩化融合管理體系建設(shè)的整體情況，包括公司概況、兩化融合總體概況、兩化融合策劃及實施過程、兩化融合內(nèi)審與管理評審、兩化融合持續(xù)改進及所取得的成效等；陳經(jīng)理重點介紹了兩化融合新型能力打造、基礎(chǔ)保障及兩化融合目前取得的成效。公司為確保新型能力的打造，從自動化技術(shù)、信息化技術(shù)、管理技術(shù)三方面進行實現(xiàn)。
圖1 特波電機兩化融合管理體系貫標(biāo)二階段審核首次會議
特波電機非常重視兩化融合工作，2017年重點圍繞工業(yè)自動化在高效、超高效電機生產(chǎn)加大資金投入力度，相繼引進了多條全自動化生產(chǎn)線，是特波電機推進工業(yè)自動化重要的一環(huán)。公司始終重視信息化建設(shè)，近幾年投入大量人力物力，取得了較大成果：成功實施ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)軟件的實施，在采購、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)管理取得高度集成；公司的物流、信息流、資金流方面實現(xiàn)透明化和集成性，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的信息化應(yīng)用基礎(chǔ)。
在接下來兩天，專家評審組主要評審了兩化融合管理體系九大過程：新型能力的識別和策劃過程，新型能力的建設(shè)及運行，文件化管理體系方法的應(yīng)用過程，兩化融合及其管理體系績效的評測與改進過程，全員參與、考核的意識培養(yǎng)過程，兩化融合專項資金管理過程，業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化控制過程，數(shù)據(jù)監(jiān)視與測量過程等方面內(nèi)容，圍繞特波電機所打造的“產(chǎn)供銷一體化協(xié)同管控能力”的新型能力進行了全面考核和評估。
圖2 高層訪談
在經(jīng)過2天緊張有序的評審工作之后，10月19日下午召開了本次評定審核末次會議。評審組老師對特波電機兩化融合取得的成績給予肯定，同時指出了審查中的一般不符合項并提出了詳細建議項。隨后，張宏玲老師宣布，寧德特波電機有限公司通過了現(xiàn)場評審，評審組給予“推薦通過”意見；并感謝特波電機在評審過程中給與的配合。
圖3 末次會議
在會議上，總經(jīng)理張總表示，通過評審，再次幫助公司梳理了兩化融合的工作，對此，非常感謝張老師、石老師對特波電機兩化融合管理體系的系統(tǒng)評審工作及專業(yè)的指導(dǎo)意見；并提出公司全員必須緊緊抓住兩化融合管理體系建設(shè)工作的契機，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并能夠舉一反三的把技巧和方式方法運用到各個崗位上。同時還指出，兩化融合管理體系的建設(shè)工作不是短期的，而是長期支撐特波電機實現(xiàn)戰(zhàn)略的方法思想，必須重視公司的信息化和工業(yè)化的融合，不斷進取，永不滿足！
