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2017年9月21-22日，由中國(guó)信息通信研究院的評(píng)估審核專家張宏玲、石聞洲、王紅娟三位老師組成的審核小組，對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)情況進(jìn)行第二階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核。銀華機(jī)械最高管理者、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人以及福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司CEO謝磊、項(xiàng)目顧問一行20多人參加了首次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核、末次會(huì)議。

圖1 二階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核首次會(huì)議

首次會(huì)議由信息技術(shù)室王主任進(jìn)行主持，會(huì)議伊始，王主任向?qū)徍诵〗M介紹了參會(huì)成員（各部門負(fù)責(zé)人基本到會(huì)），并且向參會(huì)人員介紹三位審核專家；銀華機(jī)械副總經(jīng)理郭總代表銀華機(jī)械對(duì)審核小組的到來表示歡迎，并表示將會(huì)積極配合三位專家兩天的審核工作。

在首次會(huì)議上，郭總分別從“公司基本情況”、“兩化融合基本情況”、“兩化融合組織體系”、“兩化融合實(shí)施及成效”、“兩化融合評(píng)審”五個(gè)方面對(duì)公司兩化融合管理體系建設(shè)情況做了詳細(xì)的介紹，并且在介紹的過程中與兩位專家進(jìn)行交流。公司的兩化融合發(fā)展從2013年開始，經(jīng)歷了基礎(chǔ)建設(shè)階段、管理提升階段，未來會(huì)朝著深化應(yīng)用階段發(fā)展。在2017年初攜手福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）啟動(dòng)了兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目，兩化融合管理體系的導(dǎo)入，系統(tǒng)梳理了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及信息化環(huán)境下的新型能力體系，切實(shí)有效的提高了企業(yè)管理水平，幫助公司實(shí)現(xiàn)“銷售收入年增長(zhǎng)20%；從傳統(tǒng)制造工廠成功的轉(zhuǎn)型為智能化的‘智造工廠’；管理人員職業(yè)化，人員市場(chǎng)價(jià)值翻一番”的戰(zhàn)略目標(biāo)。匯報(bào)結(jié)束后，審核小組對(duì)銀華機(jī)械整體的兩化融合建設(shè)工作和目前的兩化融合發(fā)展水平有了初步了解。

圖2 評(píng)估審核組現(xiàn)場(chǎng)參觀與交流

圖3 評(píng)估審核組現(xiàn)場(chǎng)參觀與交流

審核小組在為期兩天的審核中，通過聽取匯報(bào)、檢查文件記錄、訪談、現(xiàn)場(chǎng)巡視等形式，全方位地對(duì)銀華機(jī)械兩化融合管理體系的貫標(biāo)過程進(jìn)行了評(píng)審，內(nèi)容包括：最高管理者與管理者代表的履職情況、文件化管理體系運(yùn)行、新型能力的識(shí)別及策劃過程、新型能力的建設(shè)及運(yùn)行過程、資源保障、全員參與培育過程等，最終確認(rèn)銀華機(jī)械兩化融合管理體系運(yùn)行有效。

圖4 第二階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核末次會(huì)議

在第二階段審核的末次會(huì)議上，審核小組對(duì)審核情況進(jìn)行了總結(jié)，并提出了寶貴的意見和建議。最后，審核小組一致認(rèn)為，兩化融合管理體系在銀華機(jī)械的運(yùn)行是有效的，運(yùn)行情況符合《信息化和工業(yè)化融合管理體系評(píng)定管理辦法（試行）》要求，并給出“推薦通過”意見。