福建莆田佳通紙制品有限公司（以下簡稱“佳通紙品”）是一家由新加坡佳通集團(tuán)獨資創(chuàng)辦的大型紙品企業(yè)。專業(yè)生產(chǎn)及銷售衛(wèi)生巾、紙尿褲、面巾紙等紙類系列產(chǎn)品。公司創(chuàng)辦于1994年，位于全國重鎮(zhèn)——莆田市江口鎮(zhèn)內(nèi)，占地面積10萬平方米，注冊資本1200萬美元，總投資3600萬美元。
公司立足高起點、成就高品位。曾多次從意大利、日本進(jìn)口和國內(nèi)采購先進(jìn)的全自動化電腦控制的紙品生產(chǎn)設(shè)備，從美國、法國等國外進(jìn)口優(yōu)質(zhì)絨毛漿，并結(jié)合佳通集團(tuán)在國外生產(chǎn)衛(wèi)生用品三十多年的豐富經(jīng)驗，以先進(jìn)的技術(shù)、精湛的工藝和科學(xué)的管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品深受國內(nèi)外客戶的青睞。先后被中國質(zhì)協(xié)、省政府、省質(zhì)量協(xié)會等部門分別授予“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“福建名牌產(chǎn)品”、“福建省著名商標(biāo)”和“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎”等榮譽(yù)稱號。
公司堅持“質(zhì)量第一，顧客至上，精益求精，發(fā)展名牌”的質(zhì)量方針，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，現(xiàn)已出口到澳大利亞、印尼、韓國、巴布亞新幾內(nèi)亞等三十多個國家，出口創(chuàng)匯在同類行業(yè)全國第四名，國內(nèi)市場占有率逐年提高，并將不斷向廣度和深度拓展,已成為了具有良好信譽(yù)及廣泛影響力的品牌企業(yè)。
2017年10月18日，佳通紙品攜手福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司正式展開兩化融合管理體系貫標(biāo)，在公司二樓大會議室召開“貫標(biāo)啟動大會”。最高管理者林總經(jīng)理、管理者代表陳副總經(jīng)理、以及總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、品管部、開發(fā)部、生控部、電商部、內(nèi)銷部、外銷部、財務(wù)部、總務(wù)人事部、采購部和信息部等部門負(fù)責(zé)人共20余人參加會議；福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司項目總監(jiān)盧凡、項目經(jīng)理陳元亮參加了本次貫標(biāo)啟動會。
本次大會由佳通紙品總經(jīng)辦陳萍萍主持，介紹了本次會議的主題、主要參會人員、啟動大會的主要議程等。
首先，佳通紙品總經(jīng)理林總上臺致辭，林總對參會的人員進(jìn)行感謝，以及對福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司的工作表示肯定。同時，林總簡要分析了佳通紙品兩化融合建設(shè)的現(xiàn)狀及正面臨的困境，如公司傳統(tǒng)工業(yè)化有基礎(chǔ)，但信息化需要多做與工業(yè)化的綜合發(fā)展，同時，公司在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)還比較薄弱，需要當(dāng)前重點關(guān)注和發(fā)展。另外，強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展戰(zhàn)略及方向，以及未來公司的核心竟?fàn)幜?，如在成本、質(zhì)量和服務(wù)等方向；強(qiáng)調(diào)公司對兩化融合工作的重視，結(jié)合福州睿信團(tuán)隊的工作實力，佳通紙品將會順利完成兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。林總要求各部門要通力協(xié)作，推進(jìn)兩化深度融合，真正讓信息化和工業(yè)化融合為企業(yè)發(fā)展帶來不竭動力。最后，宣布佳通紙品兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式啟動。
管理者代表陳副總經(jīng)理指出政府對于兩化融合政策的支持，以及佳通紙品對于信息化建設(shè)的重視，分析了公司目前信息化建設(shè)現(xiàn)狀，提出公司下一步計劃是兩化融合建設(shè)，目標(biāo)是以兩化融合為基礎(chǔ)，逐步構(gòu)建起佳通紙品在生產(chǎn)、物流的自動化和智能化；要求公司各部門要深刻認(rèn)識兩化融合貫標(biāo)是一個系統(tǒng)的管理體系，必須做好組織保障，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，結(jié)合睿信專業(yè)咨詢團(tuán)隊的指導(dǎo)幫助，通過公司全體員工共同努力，推進(jìn)兩化融合，爭取貫標(biāo)一次通過驗收。其次，分別從貫標(biāo)目標(biāo)與計劃、貫標(biāo)組織架構(gòu)與職責(zé)、獎懲機(jī)制三個方面進(jìn)行介紹。最后確定了兩化融合專項績效考核獎懲辦法。
接著，福州睿信盧凡博士首先對佳通紙品的貫標(biāo)工作表示充滿信心。接著從三個方面對兩化融合管理體系貫標(biāo)進(jìn)行解讀：一是兩化融合管理體系基本知識和價值所在，二是兩化融合管理體系貫標(biāo)的實施方法，三是兩化融合管理體系貫標(biāo)整體計劃。盧博士強(qiáng)調(diào)，在信息化環(huán)境下，企業(yè)要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，明確可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，不斷打造為戰(zhàn)略服務(wù)的企業(yè)新型能力，以保證獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。此外，為了更好的推進(jìn)佳通紙品兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，盧博士介紹了貫標(biāo)體系的實施過程及詳細(xì)的計劃安排，明確各個環(huán)節(jié)與職責(zé)分工，將嚴(yán)格按照項目管理方法把控項目進(jìn)度和質(zhì)量，明確貫標(biāo)內(nèi)部價值在于理論體系的落地，為公司戰(zhàn)略服務(wù)并培養(yǎng)人才隊伍，提高效益與競爭力。
佳通紙品兩化融合體系貫標(biāo)啟動大會取得圓滿成功，相信在佳通紙品全體同仁的通力協(xié)作下,在福州睿信企業(yè)管理咨詢的協(xié)助指導(dǎo)下，佳通紙品兩化融合貫標(biāo)將進(jìn)展順利，真正成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。
