2017年7月15-17日，中國信息通信研究院兩化融合管理體系評(píng)估審核專家——范曉林、鄭華寧對(duì)中國重汽集團(tuán)福建海西汽車有限公司（以下簡稱“海西公司”）兩化融合管理體系貫標(biāo)情況進(jìn)行第二階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核。海西公司最高管理者、管理者代表及各部門主管、體系主要參與人、福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司顧問一行30多人參加了首次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核、末次會(huì)議。
圖1 首次會(huì)議
總經(jīng)理何陽民代表海西公司對(duì)評(píng)審組專家的到來表示歡迎，并在評(píng)審期間參加了座談與交流活動(dòng)。副總經(jīng)理曾育斌代表公司作兩化融合貫標(biāo)工作匯報(bào)。評(píng)估審核組在聽取了整體匯報(bào)之后，按照《信息化和工業(yè)化融合管理體系評(píng)定管理辦法（試行）》的要求，通過查閱相關(guān)的文件記錄，訪談交流以及現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)公司兩化融合管理體系進(jìn)行了評(píng)估審核，對(duì)兩化融合管理體系的建設(shè)、實(shí)施、保持和改進(jìn)情況進(jìn)行了收集和取證，最終確認(rèn)海西公司兩化融合管理體系運(yùn)行有效。公司順利通過評(píng)估審核組的現(xiàn)場(chǎng)第二階段審核。
圖2 審核專家到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查看
海西公司高度關(guān)注信息化與工業(yè)化融合發(fā)展應(yīng)用，公司于2016年底攜手福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）啟動(dòng)兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目，旨在通過兩化融合管理體系的導(dǎo)入，切實(shí)有效的規(guī)范管理、為公司戰(zhàn)略服務(wù)，推進(jìn)公司打造信息化環(huán)境下的新型能力，適應(yīng)新常態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品升級(jí)，從而不斷提升公司核心競(jìng)爭力。
管理者代表曾育斌副總分別從“公司基本情況”、“體系策劃與資源保障情況”、“實(shí)施過程”、“兩化融合管理體系評(píng)審過程”、“兩化融合管理體系貫標(biāo)成效及持續(xù)改進(jìn)”五個(gè)方面對(duì)公司兩化融合管理體系建設(shè)情況做了介紹。經(jīng)過曾總的詳細(xì)講解介紹，審核組專家對(duì)海西公司的基本業(yè)務(wù)情況、兩化融合意識(shí)有了初步了解。
評(píng)估審核組在三天細(xì)致、深入、高強(qiáng)度的評(píng)審工作中，通過體系匯報(bào)、檢查文件記錄、組織訪談、現(xiàn)場(chǎng)巡視和抽樣調(diào)查等形式，全方位地對(duì)海西公司兩化融合管理體系的關(guān)鍵過程進(jìn)行了評(píng)審，內(nèi)容包括：對(duì)海西公司兩化融合管理體系中最高管理者與管代履職、文件化管理體系運(yùn)行、新型能力的識(shí)別及策劃、建設(shè)及運(yùn)行，體系績效的評(píng)測(cè)與改進(jìn)，全員參與的意識(shí)培養(yǎng)及相關(guān)資源的保障等多個(gè)關(guān)鍵過程進(jìn)行了評(píng)估審核。
在末次會(huì)議上，審核組專家對(duì)審核情況進(jìn)行了總結(jié)，并提出了寶貴的意見和建議。審核組專家對(duì)海西公司兩化融合貫標(biāo)工作給予高度肯定，同時(shí)提出，在設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用等細(xì)節(jié)方面還有待加強(qiáng)，兩化融合管理體系剛運(yùn)行，希望在今后的工作中能夠持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。最后，專家組一致認(rèn)為，兩化融合管理體系在海西公司運(yùn)行是有效的，體系運(yùn)行情況符合審核準(zhǔn)則要求，并給出“推薦”性評(píng)審意見。
圖4 第二階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核末次會(huì)議
末次會(huì)議上，總經(jīng)理何陽民先生表示，公司將以此為新起點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化配置各要素，提升核心能力，不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)的開發(fā)和利用，循序漸進(jìn)，爭取每一年都能有創(chuàng)造性的提升，使公司各項(xiàng)管理日趨規(guī)范化，在汽車、商用車上有一席之地。
