近日，廈門天馬微電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廈門天馬”）在公司M3辦公樓-111會(huì)議室召開“廈門天馬微電子有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)（標(biāo)準(zhǔn)宣貫暨貫標(biāo)任務(wù)部署會(huì)）”。廈門天馬最高管理者王磊總經(jīng)理、管理者代表吳弢副總經(jīng)理、董事會(huì)辦公室、信息部、制造中心CIM集成制造部、質(zhì)量部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組成員出席了會(huì)議；福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）謝磊總經(jīng)理及項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)參與了本次貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)。
圖一、廈門天馬兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
廈門天馬兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)由執(zhí)行組長(zhǎng)高蕊主持，主要介紹了啟動(dòng)會(huì)主題、議程、出席的雙方領(lǐng)導(dǎo)及廈門天馬貫標(biāo)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
圖二、廈門天馬執(zhí)行組長(zhǎng)高蕊主持啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
福州睿信咨詢CEO謝磊首先對(duì)廈門天馬的兩化融合管理體系貫標(biāo)工作表示充滿信心。接著謝總從四個(gè)方面對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)進(jìn)行解讀：
第一、為什么要做兩化融合管理體系？
首先要清楚了解什么是兩化融合管理體系？是指在信息化條件下企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的通用方法；是中國(guó)自己提出來的管理體系——國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；其次，兩化融合管理體系有什么作用？一是國(guó)家級(jí)的權(quán)威評(píng)定榮譽(yù)；二是獲證后得到相關(guān)資金獎(jiǎng)勵(lì)和政策支持；三是獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)信息化環(huán)境下企業(yè)管理現(xiàn)代化。最后，兩化融合管理體系怎么做？一是與全國(guó)優(yōu)秀貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)合作開展本質(zhì)貫標(biāo)；二是成立決策領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定貫標(biāo)工作方案與計(jì)劃；三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，通過5-6個(gè)月時(shí)間完成兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢輔導(dǎo)。
第二、兩化融合管理體系基本知識(shí)和內(nèi)涵及兩化融合管理體系的基本框架——往哪走、做什么、怎么做？
往哪走？即戰(zhàn)略循環(huán)（識(shí)別戰(zhàn)略—獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—打造新型能力）。組織的戰(zhàn)略應(yīng)充分融入兩化融合的發(fā)展理念，識(shí)別內(nèi)外部環(huán)境的變化，并明確與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求，通過打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取預(yù)期的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
做什么？即要素循環(huán)（獲取數(shù)據(jù)—技術(shù)實(shí)現(xiàn)—業(yè)務(wù)流程優(yōu)化—組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）。圍繞擬打造的新型能力及其目標(biāo)，通過發(fā)揮技術(shù)（包括但不限于：信息通信技術(shù)、管理技術(shù)、服務(wù)技術(shù)、能源技術(shù)、應(yīng)用領(lǐng)域技術(shù)等）的基礎(chǔ)性作用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并通過技術(shù)來實(shí)現(xiàn)和規(guī)范新的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)開發(fā)利用，挖掘數(shù)據(jù)這一核心要素的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。
怎么做？即管理循環(huán)（策劃—支持、實(shí)施與運(yùn)行—評(píng)測(cè)—改進(jìn)）。圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，建立策劃，支持、實(shí)施與運(yùn)行，評(píng)測(cè)與改進(jìn)管理機(jī)制，規(guī)范兩化融合過程，推動(dòng)新型能力的螺旋式提升，穩(wěn)定獲取預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三、兩化融合管理體系貫標(biāo)政策
謝總介紹了國(guó)家相繼出臺(tái)了相關(guān)政策支持兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)推廣和實(shí)施，如《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018）》（工信部信〔2013〕317號(hào)）等政策，兩化融合也日益成為中國(guó)實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要抓手。
第四、兩化融合管理體系貫標(biāo)案例分析
以福建省同行業(yè)的某電子信息企業(yè)成功導(dǎo)入兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)并順利通過審核的案例作為標(biāo)桿貫標(biāo)案例分析。在信息化環(huán)境下企業(yè)要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，明確可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求，不斷打造為戰(zhàn)略服務(wù)的企業(yè)新型能力，以保證獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并通過策劃、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、監(jiān)視與測(cè)量等過程管理加以實(shí)踐，是順利導(dǎo)入兩化融合管理體系的重要保障。此外，為了更好的推進(jìn)廈門天馬兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，貫標(biāo)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)福州睿信謝總介紹了貫標(biāo)體系的實(shí)施過程，明確貫標(biāo)內(nèi)部?jī)r(jià)值在于理論體系的落地，為公司戰(zhàn)略服務(wù)并培養(yǎng)人才隊(duì)伍，最終達(dá)到提高企業(yè)效益與競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
圖四、福州睿信咨詢CEO謝磊作宣貫與案例分享現(xiàn)場(chǎng)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的最后環(huán)節(jié)，由福州睿信咨詢項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)廈門天馬的兩化融合管理體系貫標(biāo)工作方案作進(jìn)一步的分解及工作計(jì)劃安排，按照項(xiàng)目啟動(dòng)、評(píng)估診斷、策劃分析、文件編寫、內(nèi)審和管理評(píng)審等過程，明確廈門天馬兩化融合管理體系貫標(biāo)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)與職責(zé)分工。雙方將嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理方法把控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，采用雙周計(jì)劃形式對(duì)階段工作進(jìn)度加以管控，確保在2017年順利完成廈門天馬兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目，通過體系認(rèn)定。
圖五、睿信咨詢項(xiàng)目經(jīng)理李圣務(wù)對(duì)廈門天馬貫標(biāo)方案任務(wù)分解現(xiàn)場(chǎng)
通過本次兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的成功召開，廈門天馬領(lǐng)導(dǎo)層和各部門負(fù)責(zé)人對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作有了深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在福州睿信咨詢與廈門天馬全體同仁的共同努力下，廈門天馬兩化融合貫標(biāo)工作將順利開展，通過貫標(biāo)過程打造信息化環(huán)境下的企業(yè)新型能力，開拓工業(yè)化與信息化兩化融合建設(shè)思路，實(shí)現(xiàn)廈門天馬的創(chuàng)新領(lǐng)先目標(biāo)。
