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IT領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)絹?lái)越愿意讓業(yè)務(wù)用戶利用AI（人工智能）編碼助手來(lái)構(gòu)建試點(diǎn)項(xiàng)目和解決方案。以下是他們?nèi)绾谓⒅卫頇C(jī)制和保障措施以確保安全成果的情況。
圖片來(lái)源：Tirachard Kumtanom / Shutterstock
“Vibe coding（氛圍編程）”正從軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)域擴(kuò)展到一系列企業(yè)的各種業(yè)務(wù)部門，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者們不僅支持這些努力，在某些情況下還帶頭推動(dòng)。
這種軟件開發(fā)的民主化，在vibe coding工具（包括通過(guò)提示生成代碼的聊天機(jī)器人和智能體）的推動(dòng)下，使得vibe coding在人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷等部門成為了一種趨勢(shì)。
在IT部門的指導(dǎo)下，這樣的努力可以減少開發(fā)積壓，使解決方案的構(gòu)建更貼近業(yè)務(wù)問(wèn)題，并開啟以前未曾探索過(guò)的機(jī)會(huì)。但vibe coding可能是一項(xiàng)冒險(xiǎn)的業(yè)務(wù)。有興趣讓業(yè)務(wù)用戶掌握vibe coding力量的IT領(lǐng)導(dǎo)者們必須建立必要的治理機(jī)制和保障措施，以確保獲得安全的成果。
以下是幾位IT領(lǐng)導(dǎo)者如何在IT部門之外部署vibe coding以及他們所面臨的挑戰(zhàn)。
一、感受氛圍編程
在金融服務(wù)技術(shù)提供商EnFi公司，組織中的每個(gè)人，包括高管團(tuán)隊(duì)，都被積極鼓勵(lì)使用Claude Code來(lái)構(gòu)建他們自己的子智能體，然后讓他們團(tuán)隊(duì)的其他成員使用他們的創(chuàng)作成果。
CTO（首席技術(shù)官）Scott Weller（斯科特?韋勒）說(shuō)：“結(jié)果讓我們感到驚訝。最初作為一項(xiàng)提高工程生產(chǎn)力的舉措，如今已成為全公司的一種能力，從CEO（首席執(zhí)行官）到客戶成功經(jīng)理，任何人都可以在數(shù)小時(shí)內(nèi)，而不是數(shù)周內(nèi)，將一個(gè)想法變成一個(gè)可用原型?！?/span>
Weller（韋勒）表示，當(dāng)非工程部門的員工意識(shí)到他們可以直接參與應(yīng)用程序的構(gòu)建時(shí)，使用該工具的vibe coding迅速擴(kuò)展。他說(shuō)：“產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)層、客戶成功部門和高管利益相關(guān)者現(xiàn)在經(jīng)常通過(guò)同一系統(tǒng)啟動(dòng)開發(fā)工作。每個(gè)分支，無(wú)論誰(shuí)發(fā)起（編碼項(xiàng)目），在任何成果進(jìn)入生產(chǎn)階段之前，都要經(jīng)過(guò)相同的自動(dòng)化質(zhì)量關(guān)卡、架構(gòu)檢查和人工代碼審查?！?/span>
當(dāng)一個(gè)AI智能體編寫代碼時(shí)，Weller（韋勒）說(shuō)：“它遵循與高級(jí)工程師相同的規(guī)則。由AI驅(qū)動(dòng)的代碼審查會(huì)在人工審查員看到之前發(fā)現(xiàn)架構(gòu)違規(guī)、安全問(wèn)題和模式不一致的情況。這意味著產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)Slack提出的請(qǐng)求所產(chǎn)生的輸出，與工程師的合并請(qǐng)求達(dá)到相同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！?/span>
Weller（韋勒）說(shuō)，讓公司里的每個(gè)人都能提出一個(gè)想法，并通過(guò)簡(jiǎn)單地要求一個(gè)機(jī)器人來(lái)構(gòu)建它，然后看到它運(yùn)行，“從根本上改變了參與產(chǎn)品構(gòu)建的人員構(gòu)成”。
Weller（韋勒）指出，廣泛提供AI輔助編碼將一些項(xiàng)目的完成時(shí)間從數(shù)周縮短到了數(shù)小時(shí)?！八鼧O大地增加了我們可以進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)數(shù)量，包括在（UX/用戶體驗(yàn)）改進(jìn)、功能探索和工作流程替代方案方面，” 他說(shuō)。
最顯著的好處是，新的開發(fā)想法不再因缺乏工程能力而受到阻礙。“當(dāng)公司里的任何人都能描述他們想要的東西并看到它被構(gòu)建出來(lái)時(shí)，實(shí)驗(yàn)的速度會(huì)大幅提高，”Weller（韋勒）說(shuō)。
二、解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的動(dòng)力
技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)和產(chǎn)品提供商Skillsoft公司也在將vibe coding推廣到其軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)之外。
CIO Orla Daly（奧拉?戴利）說(shuō)“雖然它最初出現(xiàn)在IT團(tuán)隊(duì)中，但我們有意鼓勵(lì)在傳統(tǒng)軟件開發(fā)之外采用這種思維方式。我們看到，使整個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)能夠以與他們的日常工作直接相關(guān)的方式，使用AI進(jìn)行探索、實(shí)驗(yàn)和解決問(wèn)題，具有真正的價(jià)值?！?/span>
在Skillsoft公司的基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營(yíng)組織中，非開發(fā)人員正在構(gòu)建新產(chǎn)品和新能力，或者利用vibe coding的原則來(lái)解決線上故障，Daly（戴利）說(shuō)道。
Daly（戴利）表示：“我們通過(guò)跨職能實(shí)驗(yàn)看到了這一點(diǎn)的體現(xiàn)，比如為我們的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)制作客戶洞察方案原型，以及快速開發(fā)客戶門戶。當(dāng)人們學(xué)習(xí)并應(yīng)用AI來(lái)解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，這會(huì)創(chuàng)造出目標(biāo)和動(dòng)力。”
通過(guò)vibe coding，團(tuán)隊(duì)不僅僅是在學(xué)習(xí)新概念，Daly（戴利）說(shuō)：“他們正在培養(yǎng)判斷力、好奇心，并更好地理解AI如何更廣泛地提升他們的角色和業(yè)務(wù)水平。這些好處以非常切實(shí)的方式顯現(xiàn)出來(lái)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)得更快，因?yàn)樗麄冎苯訉I應(yīng)用于工作中。當(dāng)人們感到被信任去探索并貢獻(xiàn)想法時(shí)，參與度就會(huì)提高。作為一個(gè)組織，我們能更好地了解現(xiàn)有技能的所在位置以及它們是如何發(fā)展的?！?/span>
從更廣泛的角度來(lái)看，vibe coding有助于提高適應(yīng)性，Daly（戴利）說(shuō)：“它幫助人們從把AI視為抽象或令人生畏的東西，轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄兛梢陨钏际鞈]地與之合作的東西，依靠判斷力和協(xié)作，而不是依賴僵化的流程?！畍ibe coding’所產(chǎn)生的解決方案填補(bǔ)了能力差距，并在更短的時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)提供了解決方案，創(chuàng)造了真正的價(jià)值?！?/span>
三、強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)
在電子商務(wù)平臺(tái)提供商Corevist公司，vibe coding的廣泛使用并不是作為一項(xiàng)正式舉措開始的。“它出現(xiàn)在業(yè)務(wù)的不同部分，主要是在銷售和面向客戶的團(tuán)隊(duì)中，因?yàn)槿藗冊(cè)噲D加快速度，讓想法更容易溝通，”CIO兼首席客戶官Terry Stahler（特里?斯塔勒）說(shuō)。
它也并非純粹自行傳播開來(lái)。Stahler（斯塔勒）說(shuō)：“如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)層推動(dòng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，它可能會(huì)以慢得多、由共識(shí)驅(qū)動(dòng)的速度發(fā)展。相反，有明確的鼓勵(lì)去嘗試，并且有相應(yīng)的預(yù)算支持?！?/span>
如今，Corevist公司主要將vibe coding用作快速原型工具。Stahler（斯塔勒）說(shuō)：“它幫助人們更快地得到具體的成果，這使得對(duì)話更加清晰。這是最大的好處。我們不會(huì)將其用作生產(chǎn)軟件的捷徑。任何要超出原型階段的東西都要經(jīng)過(guò)我們正常的工程和安全流程。”
Stahler（斯塔勒）首先在銷售領(lǐng)域看到了用例的出現(xiàn)。其中一個(gè)是在銷售過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)原型制作。他說(shuō)：“在正常的B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）對(duì)話中，潛在客戶解釋他們的需求，客戶團(tuán)隊(duì)做筆記，然后每個(gè)人回去之后再嘗試解讀。這里發(fā)生的變化是能夠更快地將想法轉(zhuǎn)化為可見的東西，有時(shí)甚至在對(duì)話還在進(jìn)行時(shí)就能做到?！?/span>
這讓潛在客戶有了具體的東西可以做出反應(yīng)，并且更容易判斷銷售代表是否真正正確理解了需求。Stahler（斯塔勒）說(shuō)：“它在早期減少了模糊性，這在任何復(fù)雜的銷售周期中都是有價(jià)值的。”
市場(chǎng)營(yíng)銷部門也使用了vibe coding來(lái)更新其網(wǎng)站。Stahler（斯塔勒）說(shuō)：“其價(jià)值在于在早期創(chuàng)意和規(guī)劃階段的速度。他們可以比僅通過(guò)書面指示或靜態(tài)模型更快地生成頁(yè)面和流程的粗略版本。這使得更容易就方向達(dá)成一致，并減少了網(wǎng)站重建中通常會(huì)出現(xiàn)的一些反復(fù)溝通?！?/span>
四、補(bǔ)充工程隊(duì)列
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)提供商ZenBusiness公司鼓勵(lì)“全面”進(jìn)行vibe coding，CTO（首席技術(shù)官） Alex Victoria（亞歷克斯?維多利亞）說(shuō)：“我們的想法很簡(jiǎn)單：如果AI工具可以幫助你在無(wú)需在工程隊(duì)列中等待的情況下，從想法變?yōu)榭捎玫臇|西，我們希望你這樣做。”
vibe coding始于產(chǎn)品和工程團(tuán)隊(duì)，但已經(jīng)傳播到其他部門。
Victoria（維多利亞）說(shuō)：“我們看到數(shù)據(jù)方面的人在構(gòu)建自己的查詢工具，產(chǎn)品經(jīng)理在沒(méi)有設(shè)計(jì)背景的情況下創(chuàng)建交互式原型，公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)都在使用AI來(lái)處理他們過(guò)去外包給專家的任務(wù)。我們?cè)噲D建立的文化是，實(shí)驗(yàn)并不只是工程師的專利。如果你愿意學(xué)習(xí)并使用我們擁有的工具，任何人都可以編碼來(lái)改進(jìn)自己的工作流程。”
盡管Victoria（維多利亞）多年來(lái)一直在使用智能體編碼工具，但他說(shuō)，真正釋放其好處是在2025年Claude Code發(fā)布的時(shí)候。
他說(shuō)：“從那以后，我看到了巨大的影響，Cursor和Codex也是如此。當(dāng)有人可以在一個(gè)下午構(gòu)建自己的工具或原型，而無(wú)需在工程隊(duì)列中等待數(shù)周時(shí)，這就改變了什么是值得做的事情?！?/span>
Victoria（維多利亞）表示，更大的好處是它改變了角色之間的關(guān)系。他說(shuō)：“現(xiàn)在，具備開發(fā)能力的人員能夠創(chuàng)造出比以往多得多的價(jià)值?！?/span>vibe coding’的想法和一個(gè)可運(yùn)行的產(chǎn)品之間仍然存在差距。如果你知道如何發(fā)布一個(gè)可運(yùn)行的產(chǎn)品，在這個(gè)世界上你就非常有價(jià)值。”
五、直面挑戰(zhàn)
在企業(yè)中更廣泛地采用“vibe coding”會(huì)帶來(lái)一系列自身的挑戰(zhàn)。
其中之一是在每個(gè)人都能進(jìn)行開發(fā)的情況下保持質(zhì)量?！爱?dāng)你向非工程師開放開發(fā)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)在于代碼雖然能運(yùn)行，但不遵循項(xiàng)目慣例，從而比手工開發(fā)更快地產(chǎn)生技術(shù)負(fù)債，”Weller（韋勒）說(shuō)。
EnFi公司通過(guò)在編碼的規(guī)則和技能層面進(jìn)行大量投資來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。超過(guò)40種定制技能會(huì)影響AI的輸出，以匹配預(yù)先確定的架構(gòu)模式。
Weller（韋勒）說(shuō)：“智能體不僅僅是編寫代碼；它編寫的代碼要通過(guò)我們應(yīng)用于人類工程師的相同審查標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)分支，無(wú)論是由CEO還是初級(jí)工程師發(fā)起的，都要經(jīng)過(guò)相同的自動(dòng)化質(zhì)量關(guān)卡和人工代碼審查。”
對(duì)于業(yè)務(wù)軟件提供商Agiloft公司來(lái)說(shuō)，AI運(yùn)營(yíng)副總裁Noe Ramos（諾埃?拉莫斯）說(shuō)：“最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)方面的，而是組織方面的?！盇giloft公司正在每個(gè)業(yè)務(wù)職能中構(gòu)建AI原生的開發(fā)能力，將其嵌入到財(cái)務(wù)、人力資源和專業(yè)服務(wù)等流程中。
Ramos（拉莫斯）說(shuō)：“包括我們公司在內(nèi)的大多數(shù)公司，仍在了解工作實(shí)際發(fā)生的地方與他們認(rèn)為發(fā)生的地方之間的差異。在你將AI擴(kuò)展到一個(gè)業(yè)務(wù)職能之前，你必須了解真正的工作流程，而不是文檔化流程。幾乎在所有地方，這項(xiàng)發(fā)現(xiàn)工作都被低估了。”
Ramos（拉莫斯）說(shuō)，該公司還必須應(yīng)對(duì)“信任和采用方面的自然摩擦。盡管人為因素對(duì)AI至關(guān)重要，但在這種情況下，它始終是限制因素，而不是技術(shù)?！?/span>
在治理方面，Agiloft公司必須解決訪問(wèn)控制、身份管理和數(shù)據(jù)處理等問(wèn)題?！?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; -webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; color: rgb(61, 167, 66); font-weight: bold;">我們建立了正式的審批流程和結(jié)構(gòu)化的用例生命周期來(lái)管理這一點(diǎn)，這樣AI就不會(huì)以產(chǎn)生技術(shù)債務(wù)或合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的方式被引入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，”Ramos（拉莫斯）說(shuō)。
醫(yī)療技術(shù)提供商iCore公司的首席運(yùn)營(yíng)官Thiago Soares（蒂亞戈?蘇亞雷斯）表示，該公司面臨的主要挑戰(zhàn)是在非技術(shù)用戶中建立信心，而不是技術(shù)障礙。該公司積極支持其工程團(tuán)隊(duì)之外的AI輔助開發(fā)，包括運(yùn)營(yíng)和客戶成功職能部門，這些部門正在構(gòu)建自動(dòng)化報(bào)告工具、內(nèi)部工作流程模板和客戶入職清單，而這些以前需要開發(fā)人員花費(fèi)時(shí)間來(lái)制作。
Soares（蘇亞雷斯）說(shuō)：“不熟悉AI輔助開發(fā)的員工在自然接受之前需要有結(jié)構(gòu)化的上手引導(dǎo)。我們通過(guò)同行分享會(huì)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，早期采用者在會(huì)議上展示與每個(gè)團(tuán)隊(duì)特定工作流程相關(guān)的實(shí)際用例?！?/span>
Daly（戴利）說(shuō)，信心水平不均衡可能會(huì)減緩進(jìn)展，尤其是當(dāng)人們擔(dān)心出錯(cuò)時(shí)。她說(shuō)：“創(chuàng)造一個(gè)安全的學(xué)習(xí)空間很重要。創(chuàng)建小型團(tuán)隊(duì)在同行的支持下合作，并鼓勵(lì)共享學(xué)習(xí)，也有助于通過(guò)實(shí)際應(yīng)用來(lái)支持進(jìn)展，我們發(fā)現(xiàn)這是人們學(xué)習(xí)效果最好的方式?！?/span>
治理是另一個(gè)關(guān)鍵考慮因素，尤其是在醫(yī)療保健等有嚴(yán)格數(shù)據(jù)處理協(xié)議的受監(jiān)管行業(yè)。“成功的組織設(shè)定了明確的界限，在這些界限內(nèi)，機(jī)器生成的代碼可以在正式開發(fā)途徑之外進(jìn)行開發(fā)，”Soares（蘇亞雷斯）說(shuō)。
iCore公司的IT領(lǐng)導(dǎo)層建立了必要的保障措施，以確保“vibe coding”的擴(kuò)展是安全的，Soares（蘇亞雷斯）說(shuō)：“定義了與我們對(duì)信任和安全的承諾相一致的數(shù)據(jù)訪問(wèn)邊界和合規(guī)檢查點(diǎn)。這種治理基礎(chǔ)使得云驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新能夠向前推進(jìn)，而不會(huì)產(chǎn)生醫(yī)療環(huán)境無(wú)法承受的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)?！?/span>
六、編碼的未來(lái)
那些將“vibe coding”推廣到軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)之外的組織，正致力于進(jìn)一步擴(kuò)大這方面的努力。
Soares（蘇亞雷斯）表示，在iCore公司，“vibe coding”向市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源職能領(lǐng)域的擴(kuò)展已經(jīng)在進(jìn)行中，重點(diǎn)是內(nèi)容工作流程和文檔自動(dòng)化。他說(shuō)，這些是“‘vibe coding’能夠在不觸及敏感的臨床或合規(guī)基礎(chǔ)設(shè)施的情況下提高效率的領(lǐng)域”。
Ramos（拉莫斯）稱，Agiloft公司計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大“vibe coding”的應(yīng)用，并“謹(jǐn)慎且迭代地”將其變?yōu)橐环N標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐，從孤立的用例轉(zhuǎn)向具有共享基礎(chǔ)設(shè)施和跨職能具備AI知識(shí)團(tuán)隊(duì)的凝聚性AI運(yùn)營(yíng)模式，而不只是在各個(gè)部門分散使用支持AI的工具。
Ramos（拉莫斯）說(shuō)：“也就是說(shuō)，對(duì)我們而言，擴(kuò)展意味著擴(kuò)大行之有效的做法，而非擴(kuò)展工具集。我們通過(guò)一個(gè)結(jié)構(gòu)化的生命周期來(lái)跟蹤每一項(xiàng)AI計(jì)劃，從引入到停用，正是為了避免積累一堆未充分利用的能力。每個(gè)職能最終都會(huì)嵌入AI，但目標(biāo)是讓這些能力相互關(guān)聯(lián)、得到治理并（正確地）使用，而不僅僅是部署?！?/span>
EnFi公司正從產(chǎn)品開發(fā)和客戶成功等與工程相鄰的角色，向其他職能領(lǐng)域擴(kuò)展?！巴瑯拥哪Ｊ健枋瞿阆胍臇|西，看著它被構(gòu)建出來(lái)，進(jìn)行審查并做出決定——適用于內(nèi)部工具、報(bào)告、運(yùn)營(yíng)工作流程和文檔，”Weller（韋勒）說(shuō)。
Weller（韋勒）表示，在內(nèi)部掌握AI輔助開發(fā)的組織“將能夠以受監(jiān)管行業(yè)所要求的質(zhì)量、治理和可靠性，向其客戶部署AI輔助工作流程。內(nèi)部實(shí)踐就是證明?！?/span>
