IT領(lǐng)導(dǎo)者們越來越愿意讓業(yè)務(wù)用戶利用AI（人工智能）編碼助手來構(gòu)建試點項目和解決方案。以下是他們?nèi)绾谓⒅卫頇C制和保障措施以確保安全成果的情況。
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“Vibe coding（氛圍編程）”正從軟件開發(fā)團隊的領(lǐng)域擴展到一系列企業(yè)的各種業(yè)務(wù)部門，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者們不僅支持這些努力，在某些情況下還帶頭推動。
這種軟件開發(fā)的民主化，在vibe coding工具（包括通過提示生成代碼的聊天機器人和智能體）的推動下，使得vibe coding在人力資源和市場營銷等部門成為了一種趨勢。
在IT部門的指導(dǎo)下，這樣的努力可以減少開發(fā)積壓，使解決方案的構(gòu)建更貼近業(yè)務(wù)問題，并開啟以前未曾探索過的機會。但vibe coding可能是一項冒險的業(yè)務(wù)。有興趣讓業(yè)務(wù)用戶掌握vibe coding力量的IT領(lǐng)導(dǎo)者們必須建立必要的治理機制和保障措施，以確保獲得安全的成果。
以下是幾位IT領(lǐng)導(dǎo)者如何在IT部門之外部署vibe coding以及他們所面臨的挑戰(zhàn)。
一、感受氛圍編程
在金融服務(wù)技術(shù)提供商EnFi公司，組織中的每個人，包括高管團隊，都被積極鼓勵使用Claude Code來構(gòu)建他們自己的子智能體，然后讓他們團隊的其他成員使用他們的創(chuàng)作成果。
CTO（首席技術(shù)官）Scott Weller（斯科特?韋勒）說：“結(jié)果讓我們感到驚訝。最初作為一項提高工程生產(chǎn)力的舉措，如今已成為全公司的一種能力，從CEO（首席執(zhí)行官）到客戶成功經(jīng)理，任何人都可以在數(shù)小時內(nèi)，而不是數(shù)周內(nèi)，將一個想法變成一個可用原型?！?/span>
Weller（韋勒）表示，當(dāng)非工程部門的員工意識到他們可以直接參與應(yīng)用程序的構(gòu)建時，使用該工具的vibe coding迅速擴展。他說：“產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)層、客戶成功部門和高管利益相關(guān)者現(xiàn)在經(jīng)常通過同一系統(tǒng)啟動開發(fā)工作。每個分支，無論誰發(fā)起（編碼項目），在任何成果進入生產(chǎn)階段之前，都要經(jīng)過相同的自動化質(zhì)量關(guān)卡、架構(gòu)檢查和人工代碼審查?！?/span>
當(dāng)一個AI智能體編寫代碼時，Weller（韋勒）說：“它遵循與高級工程師相同的規(guī)則。由AI驅(qū)動的代碼審查會在人工審查員看到之前發(fā)現(xiàn)架構(gòu)違規(guī)、安全問題和模式不一致的情況。這意味著產(chǎn)品經(jīng)理通過Slack提出的請求所產(chǎn)生的輸出，與工程師的合并請求達到相同的質(zhì)量標準?！?/span>
Weller（韋勒）說，讓公司里的每個人都能提出一個想法，并通過簡單地要求一個機器人來構(gòu)建它，然后看到它運行，“從根本上改變了參與產(chǎn)品構(gòu)建的人員構(gòu)成”。
Weller（韋勒）指出，廣泛提供AI輔助編碼將一些項目的完成時間從數(shù)周縮短到了數(shù)小時?！八鼧O大地增加了我們可以進行的實驗數(shù)量，包括在（UX/用戶體驗）改進、功能探索和工作流程替代方案方面，” 他說。
最顯著的好處是，新的開發(fā)想法不再因缺乏工程能力而受到阻礙。“當(dāng)公司里的任何人都能描述他們想要的東西并看到它被構(gòu)建出來時，實驗的速度會大幅提高，”Weller（韋勒）說。
二、解決業(yè)務(wù)問題的動力
技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)和產(chǎn)品提供商Skillsoft公司也在將vibe coding推廣到其軟件開發(fā)團隊之外。
CIO Orla Daly（奧拉?戴利）說“雖然它最初出現(xiàn)在IT團隊中，但我們有意鼓勵在傳統(tǒng)軟件開發(fā)之外采用這種思維方式。我們看到，使整個組織的團隊能夠以與他們的日常工作直接相關(guān)的方式，使用AI進行探索、實驗和解決問題，具有真正的價值。”
在Skillsoft公司的基礎(chǔ)設(shè)施和運營組織中，非開發(fā)人員正在構(gòu)建新產(chǎn)品和新能力，或者利用vibe coding的原則來解決線上故障，Daly（戴利）說道。
Daly（戴利）表示：“我們通過跨職能實驗看到了這一點的體現(xiàn)，比如為我們的市場團隊制作客戶洞察方案原型，以及快速開發(fā)客戶門戶。當(dāng)人們學(xué)習(xí)并應(yīng)用AI來解決實際業(yè)務(wù)問題時，這會創(chuàng)造出目標和動力。”
通過vibe coding，團隊不僅僅是在學(xué)習(xí)新概念，Daly（戴利）說：“他們正在培養(yǎng)判斷力、好奇心，并更好地理解AI如何更廣泛地提升他們的角色和業(yè)務(wù)水平。這些好處以非常切實的方式顯現(xiàn)出來。團隊學(xué)習(xí)得更快，因為他們直接將AI應(yīng)用于工作中。當(dāng)人們感到被信任去探索并貢獻想法時，參與度就會提高。作為一個組織，我們能更好地了解現(xiàn)有技能的所在位置以及它們是如何發(fā)展的。”
從更廣泛的角度來看，vibe coding有助于提高適應(yīng)性，Daly（戴利）說：“它幫助人們從把AI視為抽象或令人生畏的東西，轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄兛梢陨钏际鞈]地與之合作的東西，依靠判斷力和協(xié)作，而不是依賴僵化的流程?！畍ibe coding’所產(chǎn)生的解決方案填補了能力差距，并在更短的時間內(nèi)為生產(chǎn)提供了解決方案，創(chuàng)造了真正的價值?！?/span>
三、強調(diào)實驗
在電子商務(wù)平臺提供商Corevist公司，vibe coding的廣泛使用并不是作為一項正式舉措開始的?！八霈F(xiàn)在業(yè)務(wù)的不同部分，主要是在銷售和面向客戶的團隊中，因為人們試圖加快速度，讓想法更容易溝通，”CIO兼首席客戶官Terry Stahler（特里?斯塔勒）說。
它也并非純粹自行傳播開來。Stahler（斯塔勒）說：“如果沒有領(lǐng)導(dǎo)層推動進行實驗，它可能會以慢得多、由共識驅(qū)動的速度發(fā)展。相反，有明確的鼓勵去嘗試，并且有相應(yīng)的預(yù)算支持?！?/span>
如今，Corevist公司主要將vibe coding用作快速原型工具。Stahler（斯塔勒）說：“它幫助人們更快地得到具體的成果，這使得對話更加清晰。這是最大的好處。我們不會將其用作生產(chǎn)軟件的捷徑。任何要超出原型階段的東西都要經(jīng)過我們正常的工程和安全流程。”
Stahler（斯塔勒）首先在銷售領(lǐng)域看到了用例的出現(xiàn)。其中一個是在銷售過程中進行實時原型制作。他說：“在正常的B2B（企業(yè)對企業(yè)）對話中，潛在客戶解釋他們的需求，客戶團隊做筆記，然后每個人回去之后再嘗試解讀。這里發(fā)生的變化是能夠更快地將想法轉(zhuǎn)化為可見的東西，有時甚至在對話還在進行時就能做到?！?/span>
這讓潛在客戶有了具體的東西可以做出反應(yīng)，并且更容易判斷銷售代表是否真正正確理解了需求。Stahler（斯塔勒）說：“它在早期減少了模糊性，這在任何復(fù)雜的銷售周期中都是有價值的?！?/span>
市場營銷部門也使用了vibe coding來更新其網(wǎng)站。Stahler（斯塔勒）說：“其價值在于在早期創(chuàng)意和規(guī)劃階段的速度。他們可以比僅通過書面指示或靜態(tài)模型更快地生成頁面和流程的粗略版本。這使得更容易就方向達成一致，并減少了網(wǎng)站重建中通常會出現(xiàn)的一些反復(fù)溝通?！?/span>
四、補充工程隊列
業(yè)務(wù)增長平臺提供商ZenBusiness公司鼓勵“全面”進行vibe coding，CTO（首席技術(shù)官） Alex Victoria（亞歷克斯?維多利亞）說：“我們的想法很簡單：如果AI工具可以幫助你在無需在工程隊列中等待的情況下，從想法變?yōu)榭捎玫臇|西，我們希望你這樣做?！?/span>
vibe coding始于產(chǎn)品和工程團隊，但已經(jīng)傳播到其他部門。
Victoria（維多利亞）說：“我們看到數(shù)據(jù)方面的人在構(gòu)建自己的查詢工具，產(chǎn)品經(jīng)理在沒有設(shè)計背景的情況下創(chuàng)建交互式原型，公司各個團隊都在使用AI來處理他們過去外包給專家的任務(wù)。我們試圖建立的文化是，實驗并不只是工程師的專利。如果你愿意學(xué)習(xí)并使用我們擁有的工具，任何人都可以編碼來改進自己的工作流程。”
盡管Victoria（維多利亞）多年來一直在使用智能體編碼工具，但他說，真正釋放其好處是在2025年Claude Code發(fā)布的時候。
他說：“從那以后，我看到了巨大的影響，Cursor和Codex也是如此。當(dāng)有人可以在一個下午構(gòu)建自己的工具或原型，而無需在工程隊列中等待數(shù)周時，這就改變了什么是值得做的事情?！?/span>
Victoria（維多利亞）表示，更大的好處是它改變了角色之間的關(guān)系。他說：“現(xiàn)在，具備開發(fā)能力的人員能夠創(chuàng)造出比以往多得多的價值?！?/span>vibe coding’的想法和一個可運行的產(chǎn)品之間仍然存在差距。如果你知道如何發(fā)布一個可運行的產(chǎn)品，在這個世界上你就非常有價值。”
五、直面挑戰(zhàn)
在企業(yè)中更廣泛地采用“vibe coding”會帶來一系列自身的挑戰(zhàn)。
其中之一是在每個人都能進行開發(fā)的情況下保持質(zhì)量。“當(dāng)你向非工程師開放開發(fā)時，風(fēng)險在于代碼雖然能運行，但不遵循項目慣例，從而比手工開發(fā)更快地產(chǎn)生技術(shù)負債，”Weller（韋勒）說。
EnFi公司通過在編碼的規(guī)則和技能層面進行大量投資來解決這個問題。超過40種定制技能會影響AI的輸出，以匹配預(yù)先確定的架構(gòu)模式。
Weller（韋勒）說：“智能體不僅僅是編寫代碼；它編寫的代碼要通過我們應(yīng)用于人類工程師的相同審查標準。每個分支，無論是由CEO還是初級工程師發(fā)起的，都要經(jīng)過相同的自動化質(zhì)量關(guān)卡和人工代碼審查。”
對于業(yè)務(wù)軟件提供商Agiloft公司來說，AI運營副總裁Noe Ramos（諾埃?拉莫斯）說：“最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)方面的，而是組織方面的?！盇giloft公司正在每個業(yè)務(wù)職能中構(gòu)建AI原生的開發(fā)能力，將其嵌入到財務(wù)、人力資源和專業(yè)服務(wù)等流程中。
Ramos（拉莫斯）說：“包括我們公司在內(nèi)的大多數(shù)公司，仍在了解工作實際發(fā)生的地方與他們認為發(fā)生的地方之間的差異。在你將AI擴展到一個業(yè)務(wù)職能之前，你必須了解真正的工作流程，而不是文檔化流程。幾乎在所有地方，這項發(fā)現(xiàn)工作都被低估了。”
Ramos（拉莫斯）說，該公司還必須應(yīng)對“信任和采用方面的自然摩擦。盡管人為因素對AI至關(guān)重要，但在這種情況下，它始終是限制因素，而不是技術(shù)?！?/span>
在治理方面，Agiloft公司必須解決訪問控制、身份管理和數(shù)據(jù)處理等問題。“我們建立了正式的審批流程和結(jié)構(gòu)化的用例生命周期來管理這一點，這樣AI就不會以產(chǎn)生技術(shù)債務(wù)或合規(guī)風(fēng)險的方式被引入業(yè)務(wù)團隊，”Ramos（拉莫斯）說。
醫(yī)療技術(shù)提供商iCore公司的首席運營官Thiago Soares（蒂亞戈?蘇亞雷斯）表示，該公司面臨的主要挑戰(zhàn)是在非技術(shù)用戶中建立信心，而不是技術(shù)障礙。該公司積極支持其工程團隊之外的AI輔助開發(fā)，包括運營和客戶成功職能部門，這些部門正在構(gòu)建自動化報告工具、內(nèi)部工作流程模板和客戶入職清單，而這些以前需要開發(fā)人員花費時間來制作。
Soares（蘇亞雷斯）說：“不熟悉AI輔助開發(fā)的員工在自然接受之前需要有結(jié)構(gòu)化的上手引導(dǎo)。我們通過同行分享會來解決這個問題，早期采用者在會議上展示與每個團隊特定工作流程相關(guān)的實際用例?！?/span>
Daly（戴利）說，信心水平不均衡可能會減緩進展，尤其是當(dāng)人們擔(dān)心出錯時。她說：“創(chuàng)造一個安全的學(xué)習(xí)空間很重要。創(chuàng)建小型團隊在同行的支持下合作，并鼓勵共享學(xué)習(xí)，也有助于通過實際應(yīng)用來支持進展，我們發(fā)現(xiàn)這是人們學(xué)習(xí)效果最好的方式?！?/span>
治理是另一個關(guān)鍵考慮因素，尤其是在醫(yī)療保健等有嚴格數(shù)據(jù)處理協(xié)議的受監(jiān)管行業(yè)?！俺晒Φ慕M織設(shè)定了明確的界限，在這些界限內(nèi)，機器生成的代碼可以在正式開發(fā)途徑之外進行開發(fā)，”Soares（蘇亞雷斯）說。
iCore公司的IT領(lǐng)導(dǎo)層建立了必要的保障措施，以確?！皏ibe coding”的擴展是安全的，Soares（蘇亞雷斯）說：“定義了與我們對信任和安全的承諾相一致的數(shù)據(jù)訪問邊界和合規(guī)檢查點。這種治理基礎(chǔ)使得云驅(qū)動的創(chuàng)新能夠向前推進，而不會產(chǎn)生醫(yī)療環(huán)境無法承受的監(jiān)管風(fēng)險。”
六、編碼的未來
那些將“vibe coding”推廣到軟件開發(fā)團隊之外的組織，正致力于進一步擴大這方面的努力。
Soares（蘇亞雷斯）表示，在iCore公司，“vibe coding”向市場營銷和人力資源職能領(lǐng)域的擴展已經(jīng)在進行中，重點是內(nèi)容工作流程和文檔自動化。他說，這些是“‘vibe coding’能夠在不觸及敏感的臨床或合規(guī)基礎(chǔ)設(shè)施的情況下提高效率的領(lǐng)域”。
Ramos（拉莫斯）稱，Agiloft公司計劃進一步擴大“vibe coding”的應(yīng)用，并“謹慎且迭代地”將其變?yōu)橐环N標準實踐，從孤立的用例轉(zhuǎn)向具有共享基礎(chǔ)設(shè)施和跨職能具備AI知識團隊的凝聚性AI運營模式，而不只是在各個部門分散使用支持AI的工具。
Ramos（拉莫斯）說：“也就是說，對我們而言，擴展意味著擴大行之有效的做法，而非擴展工具集。我們通過一個結(jié)構(gòu)化的生命周期來跟蹤每一項AI計劃，從引入到停用，正是為了避免積累一堆未充分利用的能力。每個職能最終都會嵌入AI，但目標是讓這些能力相互關(guān)聯(lián)、得到治理并（正確地）使用，而不僅僅是部署?！?/span>
EnFi公司正從產(chǎn)品開發(fā)和客戶成功等與工程相鄰的角色，向其他職能領(lǐng)域擴展?！巴瑯拥哪Ｊ健枋瞿阆胍臇|西，看著它被構(gòu)建出來，進行審查并做出決定——適用于內(nèi)部工具、報告、運營工作流程和文檔，”Weller（韋勒）說。
Weller（韋勒）表示，在內(nèi)部掌握AI輔助開發(fā)的組織“將能夠以受監(jiān)管行業(yè)所要求的質(zhì)量、治理和可靠性，向其客戶部署AI輔助工作流程。內(nèi)部實踐就是證明?！?/span>
